6. 일터에 계신 하나님을 만나라

1. 나의 사업은 무엇인가?

 - 리더 양성(교회)

 - 사업기획

2. 어떻게 하면 리더가 자기 신앙을 강요하지 않고도 사람들과 신앙을 나누고 또 그에 따라 살 수 있을까? 실제로 할 수 있는 방법들을 이야기해보라.

 - 예수님이 보여주신 사람에 대한 사랑의 마음을 보여준다.

 - 그 사람의 가치 기준이 바뀌고 열정이 회복되여 일에서 재미를 느낄 수 있게 만들어줄 때

 - 나의 변화 경험을 나눠준다.  

9. 삼겹줄은 쉽게 끊어지지 않는다.

(현재 회사 적용)

1. 나는(우리 회사는) 회사 식구들에게 어떤 가치를 두는가?

 - 하나님의 형상 or 함께 일하는 사람?

 - 돈벌기 위한 수단

 - 연봉값을 잘 하나 못하나로 판단

1-1. 보상 외에 다른 방식으로도 그 가치를 인정하고 있는가?

 - 충성된 사람이나 임원단과 맘에 맞는 사람은 함께 술마심

 - 일부 사람들은 단란한 곳을 가며 붙잡으려 하기도 함

 - 팀장을 시켜줌

 - 관심갖어줌 (이것 저것 물어보며 친해지려 노력함)

2. 우리 회사 식구들은 서로 협력하는가? 아니면 같은 회사를 위해서 일할 뿐 협력하지는 않는가?

 - 필요할 때 시간이 되면 도와줌(소극적 협력)

 - 자발적 협력의 단계까지 가지못함

3. 다음과 같은 범주에서 우리 회사의 점수는 얼마나 될까? 여기에 더하고 싶거나 혹은 뺴고 싶은 범주는 무엇인가?

 - 고객 기반의 성장? 50점 (재계약 체결건수가 높지 않고 체계적인 고객관리 부족)

 - 주식 보유 협황에서 드러난 직원들의 충성 : 몇주 나눠줬지만 그것이 크게 충성도를 높이는 것 같지 않음

 - 중역과 직원들의 평균 근무 연수 : 3-4년

 - 승진 기회 : 마지못해 한다는 느낌이 듬, 동기부여가 잘 안됨

 - 서비스와 제품의 지속적인 혁신 : 40점 (극히 보수적인, risk taker x)

10. 혼자가 아니라 함께 가는길

1. 나는 보는 대로 생각하는가, 생각하는 대로 보는가?

 - 생각하는 대로 본다. 내가 보고 싶은대로 보고 듣고 싶은 방향으로 듣는다.

2. 중요한 결정을 내리기 전에 반대 의견을 구하는 피터 드러커의 말에 동의하는가? Yes

 - 나만의 논리에 빠져 이미 결론을 내리고 일을 시작할 수 있기 때문

 - 내가 미쳐 깨닫지 못한 독특한 접근법, 효과적인 방법이 있을 수 있음

2-1 그렇다면 어떻게 해야 반대 의견들을 권장하면서도 의견 충돌로 인한 파국을 막을 수 있을까?

 - 일과 감정을 분리 시킨다.

 - 내 개인적인 생각을 강요하지 말라.

 - 침착하여 상황을 파국으로 몰아가지 말고 흥분하지않아야 함