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2008. 4. 8. 16:55

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82년도 이 책을 쓸 때 당시 미국기업들은 일본기업들에 밀려 자리가 위태위태했어.

그래서 일본 따라하기에 모두 혈안이 되있었던 때였는데 두 아저씨가

아니다 미국에도 IBM, P&G, HP, GE 등과 같이 수십년동안 성장한 초우량 기업들이 있다.....

미국식 기업경영을 하자고 하면서 미국사회에 큰 반향을 일으켰다고 하더라구......

내가 볼 때 우리나라 기업들 중 아직 미국의 80년대 스타일로 경영을 하는 회사들이 많은 것 같아.

우리도 나중에 이런 책 하자 쓰자 ^^  
 



1장 승승장구하는 미국 기업들

1) 성공의 기준 (맥킨지의 7-s 분석틀)

 - 조직구조 (structure)

 - 전략 (strategy)

 - 사람 (staff)

 - 경영스타일 (style)

 - 시스템과 절차 (system)

 - 지도원칙과 공유가치 (shared valued)

 - 강점 or 기술 (skills)


2) 초우량 기업의 8가지 특징

 - 실행을 중요시한다. (해보라! 안 되면 고쳐라! 시도해보라!)

 - 고객과 친밀한 관계를 유지한다. (초우량 기업은 고객에게서 배운다.)

 - 자율성과 기업가정신이 있다. (구글: 업무의 20%를 창의적이 연구에 사용한다.)

 - 사람을 통해 생산성을 높인다. (IBM의 철학: 개인에 대한 존중, TI: 모든 노동자를 단순한 노동력으로서가 아니라 아이디어의 원천으로 본다)

  => 토요타에는 명문대 사람들보다 고졸, 일반대생들이 많은데 니산이나 혼다의 명문대 출신들 보다 월등한 성과를 발휘한다.)

 - 가치에 근거해서 실천한다. (맥도날드: 품질, 서비스, 청결, 가치에 입각해서 매장 평가)

 - 핵심 사업에 집중한다.

  (삼성: 자동차산업진출-자신이 모르는 사업분야에 진출하지 말라는 교훈 무시,

  <-> 반대로 노키아는 제지회사에서 휴대폰 회사로 핵심사업을 변경해서 성공한 케이스)

  => 핵심사업을 여러개 가져 가는 것은 위험하다.

 - 단순한 조직과 작은 본사를 지향한다. (만도기계: pc구입 1달 걸림-의사결정 시간&프로세스 복잡)

 - 업격함과 온화함을 동시에 지닌다. (제품개발의 자율성 & 핵심가치에 대한 통제, 엄격함)


==> 초우량 기업과 일반 기업을 구별시켜주는 차별점은 강한 신념에서 나오는 열정의 강도이다.

3) 초우량 기업의 선정

 * 산업별 기업

  a. 첨단기술 산업 : DEC, HP, Intel, TI

  b. 소비재 산업 : P&G, J&J

  c. 제조업 : Caterpillar, 3M

  d. 서비스 산업 : Delta Airline, Marriot hotel, McDonald, Walt Disney

  e. 프로젝트 엔지니어링 : Bechtel, Fluor

  f. 자원 관련 산업 : Dow Chemical , Exxon(록펠러), Atlantic Richfield Oil Company(BP사에 인수)


 * 선정 기준 (각 기준의 의미를 파악하자)

 a. 20년간 연평균 자산성장률

 b.                     자본증가율

 c.시장 가격 대 장부가격의 비율

 d. 20년간 평균 자본 수익률

 e.                  자기자본수익률

 f.                   매출액수익률

 g. 혁신성


2장 합리주의가 만병통치약은 아니다

1) 합리주의의 한계

  - 합리주의적 접근법으로 생산성 향상을 고집한다면 품질관리, 고객서비스, 신제품 개발은 무의미 할 것이다.

  - 스티브 로는 '미국의 경영을 전면 개편해야한다'라는 제목으로 미국의 경영기법을 공격했다.

  - 미국 기업들이 생산성만을 고집하려다 오히려 사람을 놓치고 경쟁력을 잃어가고 있는 모습을 지적하고 있다.

2) 합리주의의 보완

  - 일본의 자동차 산업은 미국기업의 합리주의를 뛰어넘은 좋은 사례이다.  

  - 미국 기업과 같이 생산과 판매에 초점이 맞춰진게 아니라 완성도 높은 차를 만들어야지하는 열정과 자신이 만든제품에 대한 애착이 일본차의 수준을 높여줬다.

  - 낮은 연비, 깔끔한 디자인, 훌륭한 자재, 색상의 아름다움 -> 소비자의 신뢰

3) 행동을 방해하는 분석

  - 경영자가 다른것?(분석에 대한 과신, 형식에 치우신 장기 계획)에 관심을 빼앗기고 있기 때문에 자사 제품과 종업원에 대한 세심한 배려가 사라지는 것은 아닌가?

  - 프레드릭 테일러가 만들어낸 패러다임 11가지 (산업공학의 근간이 된 이론)

  - 합리주의의 결함

    a. 계량적/분석적 방법은 원래 보수적인 경향을 갖는다. (종업원의 능력을 향상시키거나 동기부여하는데 관심없고, 주로 설비투자나 원가절감을 하려함)

      예) 한국기업의 무분별한 중국공장이전 : 원가절감이라는 이유로 중국인의 습성, 문화, 중국공안들의 행태를 이해하지 못하고 무작정 공장을 이전했던 기업들은 실패의 쓴잔을 마셨다.  

    b. 분석적 방법만을 추구하다보면 인간미가 없는 추상적인 사고방식을 갖게 된다.

    c. 협의의 합리주의는 흔히 부정적인 것과 결부된다. ex) 신사업 추진에 부정적

    d. 시행착오를 무서워한다.

    e. 반실험주의는 복잡한 괴물을 만들어 낸다. ex) IBM 360

    f. 형식에서 벗어난 자유를 좋아하지 않는다. 비교 사례) 3M 사내 소모임

    g. 가치가 얼마나 중요한지 잊게 만든다. -> MBO에 의해 분기별 목표달성을 위해 노력하지만 정작 중요한 가치는 놓치게 만든다.

    h. 내부 경쟁을 허용하지 않음 ex) 네이버 프로젝트 운영(팀별 경쟁)

 4) 바람직한 경영 프로세스(세 가지 요소 사이의 상호작용에 의해 만들어짐)

  - 개척(Pathfinding) : 시인, 화가, 기업가, 리더

  - 의사결정(Decision Making) : 시스템 분석가, MBA, 통계 전문가, 전문경영자

  - 실행(Implementation) : 심리학자, 세일즈맨, 교사, 사회사업가, 일본경영자? ^^


3장 동기부여가 성공의 핵심이다.

* 심리학자의 연구

 - 인간은 누구나 자신이 최고라고 생각한다.

* 초우량 기업에서는 대부분의 종업원이 아무런 거리낌 없이 스스로를 승리자로 보도록 만드는, 강력한 자기예언을 하게 만드는 시스템이 있다.

 - IBM은 세일즈맨의 70~80%가 쉽게 목표를 달성할 수 있게 만들었다.

* 초우량 기업의 시스템은 많은 승리자를 배출하는 데만 그치지 않고 승리자가 나왔을 때 그 사람을 인정해 주고 요란스레 축하하는 분위기가 자연스럽게 형성된다.

 1) 단순함이 중요한 이유

  - 인간은 새로운 데이터와 정보를 대량으로 처리하는 데 부적합 : 단기간에 확실하게 기억해둘 수 있는 데이터량은 6~7가지이다.

  - P&G는 1페이지 메모만을 유일한 사내 공용문서로 인정

 2) 보상의 역할

  - 스키너의 실험 : 긍정적 강화 vs 부정적 강화

  - 긍정적 강화 : 인간의 행동을 형성하고 인간에게 자기 자신의 모습을 가르쳐주며, 또 그 과정에서 인간성을 향상시킨다. ex) 어머니의 칭찬

  - 부정적 강화 : 벌을 받은 사람은 그것으로 인해 잘못을 시정하기보다는 어떻게 하면 벌을 받지 않을까 하는 요령만 배운다.

  - 긍정적 강화를 연출하기 위해서는?

    a. 정량화에 초점을 맞추기보다는 그 방법이 구체적인 것이 되도록 하는 것이 필요

    b. 긍정적 강화는 타이밍이 중요 ex) 바나나 보상 (폭스보로)

    c. 피드백 시스템은 달성가능하도록 -> 작은 성공에 보상해 주는 시스템도 필요

    d. 피드백의 상당 부분은 최고 경영진의 사소한 관심을 표명하는 형태로 취해야 한다.

    e. 정기적/물질적 강화는 예상이 가능하기 때문에 그 효용이 점차로 감소 -> 기대를 훨씬 뛰어 넘는 강화를 간헐적으로 행하는 편이 효과적

 3) 생각하기 전에 행동하라

  - 말로 떠드는 것보다 경영자가 직접 보여주는 것이 효과적이다.

  - 리더란 계량적 데이터를 늘어놓으면서 분석하는 것을 넘어 구성원을 이해하고, 그에 대한 인식을 도우며, 새로운 믿음을 갖게 하고, 새로운 견해를 공식적인 것이 되게 한다.

  - 리더란 교향악단의 지휘자가 수행하는 역할을 수행해야 하며 또한 생각을 바로 행동으로 옮길 수 있도록 용기를 북돋워주는 격려자가 되어야 한다.

 4) 기업문화는 행동의 지표가 된다.

  - 초우량 기업은 구전되는 신화가 상대적으로 풍부하다. -> 공통의 가치관 공유 ex) 빌게이츠(MS), 에디슨(GE) 예화

  - 스탠리 밀그램의 실험 : 사람들은 소속감을 느끼기를 원한다. 그러나 이때문에 권위주의적 통제에 기대버릴 수 있다.

    ex) 전기 충격 장치

 5) 변화를 위한 리더십

  - 초우량 기업도 초창기에는 비범한 리더십이 필요하다. 그러나 시간이 지날수록 조직구조, 성향, 사업정책에 따라 변화하는 리더십이 필요

  - 또한 조직 내부의 뒷일을 참을성 있게 묵묵히 해나가는 일, 싹이 틀 것을 바라면서 갖가지 씨를 뿌리는 일, 정책을 바꿔 새로운 우선순위로 관심을 돌리게 하는 법 등이 필요

2008. 4. 8. 16:46

[3부] 크리스천 경영의 달인을 향하여

1. 항구는 배가 있어야 할 곳이 아니다.


 1) 리치 윌리엄스와 스투 스탬바우의 아이디어(교육시장 진출)

  - 처음 그들의 아이디어를 임원들이 받아들이지 않았지만 자신의 보상액을 걸고 모험을 했다.

    "1년 안에 최소한 네 개 학군을 설득하고 운영해 수익을 내지 못하면 나의 연간 보상액을 전부 반납하겠다."

  - 결과적으로 500개 대학과 학군으로 서비스르 확대해 연간 6억 달러 이상의 매출 올림

 @ 성공요인

  - 그는 결과에 대한 책임감을 가졌고 기대하는 성과에  자신의 많은 부분을 걸었다.

  - 또한 윗선의 후원과 참여를 이끌어냈고, 실적과 그 책임에 대해 측정 가능한 분명한 목표를 세웠다.


 2) 워렌 버핏의 지혜

  - "때로 중요한 건 얼마나 열심히 노를 젓느냐가 아니라 물살이 얼마나 빠르냐입니다."

  - 늘 노를 저어 거슬러 올라가야 하는 시장보다는 빨리 움직이는 시장에서 혁신의 성공 가능성이 훨씬 높다.


 3) 벧후 1:5-8

  - 그러므로 너희가 더욱 힘써 믿음에 덕을 -> 지식 -> 절제 -> 인내 -> 경건 -> 형제 우애 -> 사랑

  - 이런 것이 너희에게 있어 흡족한즉 너희로 우리 주 예수 그리스도를 알기에 게으르지 않고 열매 없는 자가 되지 않게 하려니와

   - 믿음(faith) : 신앙, 확신, 신뢰, 의로함 to God/하나님께 자신의 삶을 바꾸는 태도

   - 덕(goodness) : 하나님께서 은혜로 주시는, 너그럽고 고매한 품성

   - 지식(knowledge) : 이해하다는 뜻으로 선악의 분별력, 예리한 통찰력으로 그 본질을 정확히 파악

   - 절제(self-control) : 성령님에 의해 정욕(passions)이 통제되는 삶 '자신를 절제하지 못하는 사람은 성벽이 무너져 내린 성읍 같아서 타인으로 부터 상처 받기 쉬운 취약한 상태에 놓이게 됨'

   - 인내(preseverance) : 다른 사람들과의 관계에 있어서 노하기를 더디하고 오래 참는 것

   - 경견(godliness) : 하나님의 거룩한 성품을 닮는 것

   - 형제 우애(brotherly kindness) : 교회됨, 초대교회의 모습... 모든 것을 통용

   - 사랑(love) : 아끼고 위하고 한없이 베푸는 이타적인 마음이나 행위, '가장 좋은 길'(the most excellent way)


2. 공정한 저울과 추를 사용하라

 @ 회사 실적에 관한 '공평한 저울과 공평한 추'를 제공하기 위해서 회계보고서에 다음 내용 추가

 1) 사업 단위들의 이익률과 성장률을 비교한 내용 : 대차대조표는 모든 사업단위를 포괄하기 때문에 개별 사업 단위의 이익률과 성장률을 알수 없음


 2) 고정비용과 변동비용의 범주와 조업도 및 원가 관계 : 돈의 사용처에 대한 투명도 제시


 3) 증분 이익 비교와 투자 수익률 : ............................


 4) 잉여 현금 흐름과 경제적 부가 가치에 대한 비교 내용 : 어떻게 투자 했으면 그것에 대한 성과를 명시 ......................


 5) 신규 고객 확보 비용과 기존 고객 유지 비용에 대한 비교를 포함한 고객의 평생 가치  : 신규 고객 확보 노력 확인


 6) 직원 생산성, 고객 보유도, 직원 이직률 등 재무와 관련 없는 요소들  : 재무지표 이외의 회사의 가치를 판단할 수 있는 척도 제시


 --> 단순히 법을 따르는 차원을 넘어, 우리가 보고하는 숫자와 우리가 전하는 이야기 속에 경제 현실을 담아내도록 부단히 노력해야 한다. 우리의 실적 보고에 대해 누구나 읽을 수 있는 '오픈 북'이 되어야 한다.


11. 탁월한 결과를 만드는 리더의 특징

 1) 책임지는 리더가 돼라.

   - 이 의무를 리더의 대차대조표에 있는 부채로 생각

   - 새로운 리더 자리를 맡으면서 천 명의 사람들을 먹여살려야 하는 추가 부채를 지게 되는 것임

    - 각 가정의 먹거리, 자녀, 직원들의 커리어 패스 등이 리더십에 따라 변화된다.


12. 나눔의 유산을 이어가라

 1) 삶이 다했을 때 내 곳간은 텅 비고 내 섬김과 나눔의 투자가 완성되는 것이 나의 기도 제목이다.

   - 우리가 받은 복은 자산인가, 부채인가?

    - 우리의 재물이나 지위가 섬김의 걸림돌이 된다. (우리보다 더 많이 가진 사람들을 시기, 우리의 부족을 떠올릴 때가 많다.)

    - 우리가 가진 것 때문에 자만심에 사로잡혀서 자신의 직함과 지위를 유지하는 데 바빠 정작 사람을 섬기고 관계 맺는 일어 소홀할 때가 있다.

    - 막 10:43-45 "너희 중 누구든지 크고자 하는 자는 너희를 섬기는 자가 되고..... "

    - 우리는 단지 하나님께서 주신 것을 잠시 맡고 있는 것 뿐이지 주인이 아니다.

    - 그러나 선택권은 우리에게 있다. 이것을 투자의 기회로 삼을 수도 있고, 축적, 낭비, 탕진할 수도 있다.

    - 내게 맡겨진 사명을 잘 감당할 때만이 후배들에게 물려줄 유산이 생기게 될 것이다.

2008. 4. 8. 16:45
[2부] 크리스천 기업 만들기

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6. 일터에 계신 하나님을 만나라

1. 나의 사업은 무엇인가?

 - 리더 양성(교회)

 - 사업기획

2. 어떻게 하면 리더가 자기 신앙을 강요하지 않고도 사람들과 신앙을 나누고 또 그에 따라 살 수 있을까? 실제로 할 수 있는 방법들을 이야기해보라.

 - 예수님이 보여주신 사람에 대한 사랑의 마음을 보여준다.

 - 그 사람의 가치 기준이 바뀌고 열정이 회복되여 일에서 재미를 느낄 수 있게 만들어줄 때

 - 나의 변화 경험을 나눠준다.  


9. 삼겹줄은 쉽게 끊어지지 않는다.

(현재 회사 적용)

1. 나는(우리 회사는) 회사 식구들에게 어떤 가치를 두는가?

 - 하나님의 형상 or 함께 일하는 사람?

 - 돈벌기 위한 수단

 - 연봉값을 잘 하나 못하나로 판단


1-1. 보상 외에 다른 방식으로도 그 가치를 인정하고 있는가?

 - 충성된 사람이나 임원단과 맘에 맞는 사람은 함께 술마심

 - 일부 사람들은 단란한 곳을 가며 붙잡으려 하기도 함

 - 팀장을 시켜줌

 - 관심갖어줌 (이것 저것 물어보며 친해지려 노력함)


2. 우리 회사 식구들은 서로 협력하는가? 아니면 같은 회사를 위해서 일할 뿐 협력하지는 않는가?

 - 필요할 때 시간이 되면 도와줌(소극적 협력)

 - 자발적 협력의 단계까지 가지못함


3. 다음과 같은 범주에서 우리 회사의 점수는 얼마나 될까? 여기에 더하고 싶거나 혹은 뺴고 싶은 범주는 무엇인가?

 - 고객 기반의 성장? 50점 (재계약 체결건수가 높지 않고 체계적인 고객관리 부족)

 - 주식 보유 협황에서 드러난 직원들의 충성 : 몇주 나눠줬지만 그것이 크게 충성도를 높이는 것 같지 않음

 - 중역과 직원들의 평균 근무 연수 : 3-4년

 - 승진 기회 : 마지못해 한다는 느낌이 듬, 동기부여가 잘 안됨

 - 서비스와 제품의 지속적인 혁신 : 40점 (극히 보수적인, risk taker x)


10. 혼자가 아니라 함께 가는길

1. 나는 보는 대로 생각하는가, 생각하는 대로 보는가?

 - 생각하는 대로 본다. 내가 보고 싶은대로 보고 듣고 싶은 방향으로 듣는다.


2. 중요한 결정을 내리기 전에 반대 의견을 구하는 피터 드러커의 말에 동의하는가? Yes

 - 나만의 논리에 빠져 이미 결론을 내리고 일을 시작할 수 있기 때문

 - 내가 미쳐 깨닫지 못한 독특한 접근법, 효과적인 방법이 있을 수 있음


2-1 그렇다면 어떻게 해야 반대 의견들을 권장하면서도 의견 충돌로 인한 파국을 막을 수 있을까?

 - 일과 감정을 분리 시킨다.

 - 내 개인적인 생각을 강요하지 말라.

 - 침착하여 상황을 파국으로 몰아가지 말고 흥분하지않아야 함

2008. 3. 27. 13:36

1. 어린시절

어머니와의 세가지 약속

-십일조 생활 / 교회 맨앞자리에 앉을것 / 교회 일에 순종하고 목사님 마음을 아프게 하지 않기


2.일찍 시작한 사업

첫직장...6:30출근 22:00 퇴근..허걱.

클라크 앤드 록펠러사를 차려 사업을 시작..

"네가 자기 사업에 근실한 사람을 보았느냐. 이러한 사람은 왕앞에 설 것이요 천한 자 앞에 서지 아니하리라" (잠 22:29)


3. 일생을 바친 석유사업

석탄업에 잠시 한눈을 팔다 회사가 위기에 봉착하고 기도로 간구하자 석유를 발견함...

석유에만 집중하라는 뜻으로 받아들임

앤드류스아 플래글러와 함꼐 스탠다드 오일을 창업.-> 훗날 미국 석유의 95%를 독접하게 됨. 미국 최초의 주식회사.

선택과 집중이라는 경영전략을 100년전에 이미 구사함.



4. 록펠러 제국

50대에 세계 최고의 부자가 됨. 30여년간 몸을 혹사하여 발병. 1년이상 살지 못할 거라는 사형선고를 받음.

돈을 위한 삶은 파멸의 길임을 알고 자선에 관심을 갖게 됨.

교육사업: 미국 의학교육을 개혁하고 표준화함

교회 및 선교사 후원

록펠러 재단 설립 : 기아근절, 인구문제 해결,  대학발전, 기회 균등 및 문화발전에 노력

현재가치로 환원시 벨기에츠보다 3배가 넘는 돈을 범


5. 완전한 믿음

1939년 록펠러 센터 완공. 총 16개의 빌딩. 지금도 뉴욕의 심장으로서 대표적인 명소.

의무감에서 십일조를 내는 것이 아니라 십일조가 하나님 밭에 뿌려져 싹을 틔우고 열매를 맺는다는 신념으로 행함.


"만군의 여호와가 이르노라. 너희의 온전한 십일조를 창고에 들여 나의 집에 양식이 있게 하고 그것으로 나를 시험하여 내가 하늘 문을 열고 너희에게 복을 쌓을 곳이 없도록 붓지 아니하나 보라" (말라기 3:10)

'인생의 55년은 쫓기며 살았지만 후반기 43년은 행복하게 살았다."

By 권종훈

2008. 3. 27. 13:34
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록펠러케이스로 본 경영의 맥


 동기를 가진 열정을 가지고, 강도 높은 의무단계의 확보를 기반으로 최대한 빨리 사업을 시작하되, 아이템이 아최신 산업(다음 트렌드)에서 길목을 잡는 사업을 하며 숫자와 현장중심의 균형있는 경영과 탁월하고 안정된
인적자원을 확보 유지 하며 끊임없는 자기 파괴를 통한 도전을 반복하라.

By 김해
2008. 3. 27. 13:29

1. 어린 시절
 1) 돈의 이치를 아는 아이
  - 아이들은 '부모의 돈'의 가치는 몰라도 '자기들의 돈'의 가치는 잘 알고 있다.
  - 록펠러는 칠면조를 잡아 3년 동안 길러서 50달러를 모으고 그 돈을 빌려주어 6개월 뒤 3달러 50센트의 이자를 받았다.
   -> 돈을 서버는 세상의 이치를 어린 나이에 체득하였다.
 
 2) 어머니와의 세가지 약속
  - 십일조 생활 : 십일조를 생활화 하여 돈에 대한 주권이 어디 있는지 깨달고 사업에 대한 모든 비전을 기도 중에 얻음
  - 가장 앞자리에서 예배 : 예배 시작 40분 전에 도착하여 앞자리 은혜를 차지
  - 교회 일에 순종, 목사님의 마음을 아프게 하지 말라 : 비록 많은 헌금을 냈더라도 자신의 방향대로 교회를 움직이려 하지 않음, 교회가 이미 결정 내린 부분은 순종했다.

2. 일찍 시작한 사업
 1) 회계장부 A
  - 일기 쓰는 대신 금전출납부(회계장부) 기록
  - 수입과 지출, 저축과 투자금, 사업과 자선금 내역을 나눠서 상세히 작성
   -> 돈에 대한 개념이 확실치 않으면 제대로 사용할 수 없음을 깨달음

 2) 하나님이 주신 선물
  - 돈 버는 재능 : 석유 생산이 아닌, 운송과 정유에 투자(유전 개발은 예측이 불가능하고 실패할 확률 높음)
   -> 시장의 흐름을 잘 읽는다, 끊임없이 새것을 받아들인다
  - 밤/낮 가리지 않고 석유만 생각
   -> 신념과 의지가 강하다, 자신의 사업을 즐긴다.

 3) 왕 앞에 설 것이요
  - 성공의 비결은 목적의 불변에 있다. : 클라크와의 회사 경매 입찰, 분명한 목적이 있었기 때문에 놓치지 않았다. 
  - 네가 자기 사업에 근실한 사람을 보았느냐. 이러한 사람은 왕앞에 설 것이요 천한 자 앞에 서지 아니하리라.

3. 일생을 바친 석유사업
 1) 믿으면 맡겨라
  - 존 아치볼드(John Archbold) 사례 : '한 통에 4달러, 스탠더드 오일', 직원의 마음의 중심을 보고 용인술
  - 좋은 아이디어, 돈, 시간....이 있어서 사람의 도움이 없으면 일에 성공할 수 없다.

 2) 가장 가정적인 억만장자
  - 어머니는 언제나 아버지 옆자리에 앉아 계셨습니다. 아버지가 할머니의 손을 다정하게 잡던 모습이 생생...
  - 회사일이 바빴지만 나머지 시간은 철저하게 가정에 쏟아 넣었다.

 3) 아내의 자녀 교육
  - 용돈에 관한 아빠와 존의 합의문 : 록펠러 2세가 어머니에게 받은 교육은 록펠러 3세에게 고스란히 전달 되었다.
  - 절대 돈은 노력없이 생기지 않으며 함부로 쓰여서도 안됨을 깨우쳐 줌

4. 록펠러 제국
 1) 하나님의 계획
  - 게이츠 목사를 통해 과학적인 기부 원칙을 세움 : 직접 기부 X, 간접 기부 O
  - 록펠러 의학 연구소(1910), 연구소 출신 의사중 19명이 노벨상 수상
  - 대법원의 스탠더도 오일 트러스트 해체 결정 : 개별 회사 해체 후 5개월 동안 주가 4배 상승(또 다른 하나님의 시험 시작)

5. 완전한 믿음
 1) 록펠러가 남긴 것
  - 십일조의 진정한 비밀 : 자신이 드린 십일조가 하나님의 밭에 뿌려져서 싹을 틔우고 자라나 열매를 맺는 씨앗임을 알고 있었음
  - 씨앗을 아무 곳에나 뿌리는 것이 아니라 풍요로운 대지인 하늘에 뿌리는 것을 인류에게 보여준 '첫 사람' 이었다.

By 조경필

2008. 3. 27. 13:25

[1부] 크리스천 경영이란 무엇인가?

2장. 수익은 선이다.

1. 나의 일이나 삶 속에서, 그리고 우리 회사에서 수익은 최종적인 목표인가, 수단적인 목표인가?

 - 수익은 사용하고 투자해야할 도구이다.
  : XX는 수익분배를 공정하게 한다. (과거의 전철을 밟지 않기 위해)

 - 수익은 숭배해야할 최종 목표가 아니다.
  : XX는 수익이 목표이기 때문에 그 과정에서 종업원들의 철저한 헌신을 이끌기 힘들다.

 - 회사의 가치기반이 어디에 있느냐에 따라 위기와 실패의 순가에 맞닥뜨릴 때에도 출발점이 흔들리지 않고 확신 가운데 설수 있다.

 - (크리스천)기업은 하나님이 누구이신지, 우리가 어떤 존재인지, 신앙과 일을 어떻게 하나로 합해야 할지에 관해 마음것 토론하고 배우는 열린 공간이 되어야 한다.


6장. 하나님은 누구의 편이신가?

- 미국의 남북전쟁 당시(1861-1863) 남과 북 모두 하나님을 믿는자들이었다. 하지만 둘다 하나님이 자신의 편이라고 생각하며 하나님께 승리를 간구하는 모순 속에서 아브라함 링컨은 진정한 문제를 발견했다.

- 우리가 고민해야할 문제는 하나님이 누구 편이시냐가 아니라 누가 하나님의 편이냐였다. 하나님 아버지의 마음을 알게된 링컨은 처음 주장했던 노예 제도 억제를 수정하여 노예 제도 폐지로 만들고 전쟁에 임했다. 

- 아브라함의 결단을 통해 미국에 마틴 루터킹 목사 등의 흑인 지도자, 마이클 조던, 타이거 우즈 등의 스타들이 배출되었다. 현재는 미 대선유력후보에 오바마라는 흑인이 떠 올랐다. 그때 아브라함이 그렇게 결단하지 않았다면 현재 그러한 광경들은 생각할 수 없었을 것이다.

1. 나는 어떻게 하나님을 알게 되었는가?
 - 모태신앙 때 부터 하나님을 믿고, 알았지만 아직 잘 모른다. 하지만 더욱 찾아보고 싶고 물어보고 싶은 것들이 많다.
 - 일터에서 하나님에 관한 질문을 던진 적이 있는가?
  : 깊이 개입시키지 않으려 했다. 복잡해질테니.... 그러나 이제는 당당하게 그 순간이 오면 대답해야겠다.

2. 하나님 편에 선다는 것이 나에게는 어떤 의미인가?
 - 나의 뜻과 의지 댈로 살지 않으며, 내 생각과 욕심대로 살려고 나를 내버려두지 않는것...

9장. 역경의 시간에 생명의 열매를 맺으라
1. 사업을 하면서 겪은 가장 고통스러운 경험은 무엇이었는가?
 - 사람 설득, 새로운 사업 추진
 - 그때 어떤 교훈을 배웠는가?
   : 내가 확신에 차서 열정을 보여주지 않는다면 소용없는 일이다. 나도 설득 못시키는데...

2. 나 혹은 회사가 잇단 성공으로 인해 무뎌지지는 않았는가?
 - 앞으로 무엇을 해야할지에 대한 고민이 적어지며
 - 잠재적으로 나타날 경쟁자에 대한 감각이 떨어진다.

3. 스트레스 속에서 무엇이 나를 지탱해주는가?
 - 하나님은 나의 피난처 되시며, 환란 가운데 평안이시라
 - 내가 의지하고 기댈 안식처 같은 분이기 때문에 그러한 환경을 감사할 수 있다.

2008. 1. 29. 12:50
요한 복음 2장 11절
: 예수께서 이 첫 번째 *표적을 갈릴리 가나에서 행해 자기의 영광을 드러내셨습니다. 그러자 예수의 제자들이 그를 믿었습니다.

--> 예수님의 제자들도 이적으로 본 뒤 믿기 시작했습니다. 제자들이 처음 예수님을 봤을 때는 일반사람들과 다른 포스를 느꼈을 것입니다. 또한 무엇인지 모르지만 강력한 인도하심이 있어 모든 것을 버리고 예수님을 쫓아갔을 것입니다. 근데.... 2장 11절에서야... 물이 포도주가 된 이적을 보고 '제자들이 믿더라'라는 말씀이 나옵니다. 그전까지는 어떤 신앙의 상태였을까요?

음.....

이전까지는 예수님이 단순히 대단한 분이라는 느낌 뿐 ..... 실제 경험한 것이 없기 때문에 예수님에 대한 신뢰가 쌓이지 않았던 것 같습니다.

뽀인뜨
1. 아무리 예수님이 능력이 있으시더라도 절대 사람에게 마음을 강요하시지 않는 분이라는 것을 느꼈습니다.

우리가 예수님을 신뢰할 수 있을 때까지 기다리십니다...... (이 시간은 오래 걸릴 수도 있고 짧아질 수 도 있습니다.)

2. 제자들이 이적을 본뒤 완전한 믿음이 생긴건 아닙니다. 그들이 예수님의 사역을 제대로 담당할 수 있을 때까지는 아직 멀고 험한... 시련과 고난이 기다리고 있음을 제자들은 알았을 까요?

제자들의 신앙 곡선을 한번 그려보면 잼있을 것 같습니다.
사용자 삽입 이미지

2007. 12. 3. 12:29

Disciples In Market Seminar #1

 

새신자반

(재철, 홍성사)

 

기간 : 2007 7

참석자 : 권종훈, 조경필, 김 해

 

1장 하나님은 누구신가

 

1.창조주 하나님

  : 나는 우연히 생겨난 존재인가. 의지를 가진 존재에 의해 창조된 존재 인가? 이 것이 의미하는 것은 삶의 기준이 존재하는가 아닌가 여부와 직결되는 문제이기에 대단히 중요한 화두이다. 의지를 가진 존재가 만들었다면 분명 사용설명서를 제시할 것이고. 그것은 성경이기 때문이다.

 나는 하나님이 창조주 시라는 것을 믿기에. 성경대로 살면 가장 완벽한 삶을 살게 되리라 믿는다.

 

2.부성과 모성을 가진 하나님

 : 강인함과 세심함에 완벽한 밸런스를 이루신 분. 나를 옳은 길로 PUSH 할 뿐 아니라. 나의 깊은 곳을 나보다 더 잘 이해하시고 함께 슬퍼해주시는 분. 그분이 나의 하나님이다.

 

3.복 주시는 분

 : 하나님은 복을 주시고 싶어 하신다. 하지만 복은 목적이 아니라 A/S이다.

   복을 구하기에 앞서, 무슨 일을 하기 위해 그 복이 필요한지를 먼저 정해야 한다.

   그 일의 목적은 물론 '하나님께 영광되게 하기 위함' 이어야 함 한다.

   그리고 그 일을 위한 복을 구해야 하는 것이다.

 

   합당한 목적을 수반하지 않은 지원금 요구에 선뜻 지원금을 지출할 부모는 아무도 없음과 같을 듯

 

4.훈련시키는 분

 : 편안한 삶이 아닌 가치 있는 삶.

   EASY GOING은 편안함 외에는 아무런 의미가 없다.

   참으로 가치 있는 삶을 우리에게 주시기 위해 주님은 오늘도 빡센 훈련을 통해 나를 성장시키시길 위하신다.

 

   연단에 괴로워 하지 말고, 오히려 삶이 너무 평탄한 것에 두려움을 가져야 옳다.

 

5.전능하신 분

  : 부모와 하나님을 구분 짓는 가장 큰 요소. '전능성'

    인간이 가장 빨리 성공하는 방법은 , 가장 빠른 시간내에 나의 '무력,무능,유한함'을 인정하고 받아들이는 것이다.

    그럴 때 부터 하나님의 전능성을 활용할 수 있기 때문이다.

 

    매 순간 나의 무력함을 인지하고. 무릎꿇을 수 잇는 내가 되길.

 

6. 예비하시는 분

  : 이 사건이 일어나기도 전에. 내가 이것에 필요를 느끼기 훨씬 전부터. 그 분은 내게 가장 좋은 것을 예비하시고 계셨다.

   단 한치의 오차도 없이. 이것을 안다면 두려워 할 수가 없다.

 

7. 함께 하시는 분

  : 지금 이순간도 함께 하시는 분. 매 순간 함께 하시는 분.

    이것이 의미하는 것은, '내가 이해할 수 없는 결과' 도 가장 좋은 길로 가기 위한 과정일 뿐이라는 것이다.

    전능자. 사랑의 하나님이 나와 함께 하심에 오류가 있을 수 없기 때문이다.

 

8. 하나님은 져주시는 분

 : 이 세상의 모든 아빠는 아빠이기 때문에 어린 자식과의 씨름에서 져준다.

   져주시는 분이기에 변함없이 응답해 주신다.

   져주시는 분이기에 변함없이 용서해 주신다.

 

   그 분이 나에게 뭔가 바라는 게 있기 때문에, 나에게 뭔가 코 꿰인게 있기 때문에 응답하시는 것이 아니라. 사랑하시기 때문에 져주시는 것이 응답이고 용서이다.

 

 나의 주인은 바로 이런 분이시다.

 

 

2. 나는 누구인가?

 

 - 죄에 대한 해석이 너무나 와 닿았다.

   : 누가 범죄를 저질렀다면 그 범죄 자체는 죄가 아니다. 그 범죄는 죄의 결과로 나타난 것 뿐이요. 죄는 그 사람의 삶의 조준이 과녁을 벗어나 있었던 것이다. 인간이 겨냥해야 할 과녁이란 바로 하나님 한분이시다. 그러나 모든 인간은 이미 태어나면서부터 그 삶의 조준이 하나님에게서 벗어나 있다. 바로 그것이 본질 적 죄다.

 

    =>  죄 자체는 조준의 결과일 뿐이다. 내가 간음을 한다면. 그 범죄 이전에 이미 하나님을 향하지 않은 내 삶의 조준이 있었다는 반증이고. 이미 그 때부터 나는 죄안에 거하는 것이다.

  범죄를 안하려고 노력할 것이 아니라 내 마음의 조준이 오직 하나님을 향해 있는가 만을 항상 조심스럽게 체크해야 겠다.

 

1. 죄는 반드시 하나님에 대한 불신이라는 선행위를 동반한다.

2.그 불신에 사단의 유혹이 달라 붙는다.

3.생각이 바뀌며, 이전에 탐나지 않던 것이 탐스럽게 보이기 시작한다.

4.그로 인한 죄는 다른 죄로 , 또 다른 죄로 확산을 하기 시작한다.

5.그에 대한 댓가로 '사망'을 받게 된다.

 

  => 죄의 확산을 막을 것이 아니라 죄를 짓지 말고, 죄를 짓지 않을려고 노력할 것이 아니라 먼저 생각을 감찰하고, 생각을 바로 할려고 노력할 것이 아니라 먼저 하나님을 신뢰하라.

 

3. 예수님은 누구신가.

 - 예수님이 친히 인간이 되셔서 인간의 모든 희로애락을 추상적으로가 아니라 구체적으로, 실존적으로 경험하셨기에 그 분은 진정 사람을 도우실 수가 있으셨다. , 그분은 진정한 구원자가 되시기 위해 그 분은 사람이 되셔야만했다.
 
제자인 나도 다를 바 없다. 진정 직원들을 위한 리더가 되려면, 가장 낮은 직원이 되어 직원들의 희로애락을 모두 경험하고 그들과 함께 삶을 살아야 훗날 진정한 기업인이 될 수 있다. , 리더가 되기 위해서는 follower가 되어야 한다.
 

  => 낮아짐을 두려워 하지 말자. 높아짐을 거부하지도 말자. 낮아짐과 높아짐은 더 많은 사람을 품을 수 있게 됨을 의미할 뿐이다. 

 - 그 사람들을 위한 목회자는 그 사람들 사이에서 나와야 한다. 참된 리더는 그 안에서 나와야 설득력을 가지게 된다. 

-  가장 높음과 가장 낮음을 모두 경험하신 예수님 이시기에, 그 분은 모든 사람을 품을 수 있다. 모든 사람의 주님이 될 수 있는 것이다. 나역시 이 모든 것을 경험하지 않으면 그들의 희망이 될 수 없고, 오히려 그들에게 짐이 될 뿐이다.

 4 : 성령님은 누구 신가

  - 지네의 비유가 너무 좋았다. '규명'이 아니라 '믿음'이 걷게 한다라는 사실. 하나님은 규명의 대상이 아니라 믿음의 대상이다별로 좋지도 않은 머리로 사람들은 뭘 그렇게 규명하겠다고 야단들일까. 하늘에 손이 닿건 말건 하늘은 하늘일 뿐인데.

 

 - 성령님은 인격자 : 무엇을 의미하나. 하나님과의 사귐을 통해 그 인격을 닮아가야 한다는 것. 오래만 다녔지. 주님의 인격은 조금도 닮지 못한 내가 안타깝다.

    참 성령충만은 불받아서 펼펼 뛰고 밤새워 소리질러 기도하는 행위가 아니라, 성령이 충만하여 나의 인격이 성령처럼 변해가는 것이 성령 충만 이란 말씀이 와 닿음.

 

1.가르치고 기억나게 하시는 성령님 : 결정적인 순간에 말씀이 생각나지 않는다면. 그리스도인과 불신자의 구분이 없는 셈

2.책망하시는 성령님 : 진리 앞에서 찔림 받는 양심만이 싱싱하게 살아 있다. 찔리지 않는 가슴 = 흉기

3.성령이 임하면

 

   1) 감동

   2) 말씀

   3) 위로

   4)사랑

   5)소망

   6)거룩

   7)자유

   8)치유

   9)능력

   10) 성령의 9가지 열매

 

 - 그대가 주님에 대해 관심이 있다는 것 자체가 성령의 기름 부음을 받았다는 말이다.(고전 12:3). 이제 문제는 그의 동행을 인지하고 그와 동행하는 삶 뿐이다.

 - 당신이 믿던 믿지 않던. 하나님은 당신과 동행하고 있다. 문제는 당신의 불신 혹은 신뢰로 인한 전혀 다른 인생의 quality 가 결과로 남을 뿐이다.

 

5장 성경이란

  - 성경의 목적 : 예수 그리스도를 믿어 생명을 얻게 하는 것 => 성경의 목적은 천국

  - 그리스도인이 성경을 읽지 않고는 아무것도 할 수 없는 것.

 

6 장 기도란

 

단계 1 : 나를 위한 기도

단계 2 : 남을 위한 기도

단계 3 : 동행 - 구하지 않아도 동행하고 있기에 주님이 책임지시는 상황

 

참된 기도 = 열린 기도 = 예수님의 겟세마네의 기도 (나는 이것을 원하나, 당신뜻대로 하소서)

 

기도란 : '주님이라면 어떻게 하실까?' 를 언제나 생각하고, 그대로 행하는 것. - 행함으로 주님의 길에 동참할 수 있기에

 '쉬지않고 기도'할 수 있는 것.

 

기도의 방법에는 제한이 없다. 그러나 기도의 궁극적 목표는 명확하다 : 사람을 사랑하고 사람에게 봉사하기 위함

 

 

7장 교회란

 

교회 : 예수 그리스도의 이름을 부르는 성도들의 모임

 

교회의 필수조건

 

1. 교회는 하나여야 함

  - 하나님을 보는 관점이 모두 다를 수 있음을 인정할 것. 열린 자세.

 

2. 교회는 거룩해야 함

  - 성도는 '하나님으로부터 부르심을 입은 자'이기에 구별된 삶을 살아야 한다.

 

3. 교회는 보편적이어야 함 : '모든 족속'으로 제자를 삼아

  - 교회에서는 모두가 평등하며 남녀노소 빈부귀천이 없이 모두 보편적으로 받아들여 져야 한다.

 

4. 교회는 사도적이어야 함

  - 오직 성도는 말씀위에서야함, 그렇지 않으면 교회가 될 수 없다.

  - 말씀이 주인되고 우리는 말씀을 위한 도구가 되어야 한다.

 

교회의 목적

( 4:17, 12:28)

이 땅에서 천국을 일구어 나가는 것이 교회의 목적. 잃어버린 에덴동산을 이 땅위에 복원하는 것이 성도의 역할

 

 

8장 예배란

 

1. 번제 - 철저한 자기 부인과 자기 의탁

  - 흠없음 : 예배는 철저히 준비된 마음으로 흠없이 드려져야 한다. 예배는 집에서 부터 이미 시작된다.

  - 열납하시도록 : 하나님이 기뻐하셔야 나의 마음도 그의 기쁨으로 채워진다.

  - 안수할지니 : 예배는 회개가 동반되어야 한다.

  - 재물은 제사하는 자가 잡는다 : 예배는 구경이 아니라 자기가 죽는 시간이다. 하나님 앞에서 나를 각뜨는 시간.

 

2. 소제 - 주인에 대한 헌신과 충성

  - 성도는 소금이어야 한다. : 자기를 다 바쳐 헌신하되 드러내 보이지 말아야 한다. 자기가 감추어질 때만 성령이 일하신다.

 

3. 속죄제 - 예배의 생활화, 생활의 예배화

  - 삶이 예배였기에, 그 즉시 회개 했던 다윗

  - 예배와 삶은 분리될 수 없다. 삶에 영향을 미치는 예배, 예배를 위한 삶. 예배의 생활화, 생활의 예배화.

    -> 그래야 그리스도 인이 될 수 있다.

 

4. 속건제 - 물질과 관련되 죄의 속죄

  - 하나님은 돈 때문에 인간과 인간의 관계가 깨지는 것을 원치 않으신다.

 

5. 화목제 - 나눔

  - 예배는 나눔, 미워하는 자와의 화목으로 마무리 지어져야 한다.

 

 

예배의 정의 : 예배란, 말씀을 통하여 하나님을 만나 하나님께 굴복함으로 하나님의 손길을 경험하는 것

 

 

9장 그리스도인들의 교회 생활

 

1.주일성수

 )반드시 지킨다. - 안실일은 안지키는 것은 하나님의 날. 하나님의 시간을 도둑질 하는 행위다.

 )반드시 거룩하게 지킨다

    - 그 날의 주인이 거룩하기 때문

    - '거룩' '구별'을 의미한다.

 )예배당에서 드린다

    - 하나님이 지정하신 곳에서 제사를 드리라. 지정하신 곳 - 더 집중할 수 있고, 더 준비된 곳

 

    사마리아인의 비유 : 가장 아름다운 예배는 행함이다.

 

2.전도

 )주님의 명령 - 주님의 유언

    - why? : 복음만이 사람을 살릴 수 있기 때문. 말씀 외에 사람을 살릴 수 있는 법은 없다.

    - why2 : 전도의 현장에서 '주님이 나와 함께 하심'을 확인할 수 있기 때문.(주님은 전도의 현장에 계시다)

 )전도의 도구 - 그리스도인의 삶

    - 불신자에게 성경을 주어도 그들은 읽지 않는다. 그들에게는 다른 성경이 있기 때문이다. 바로 '그리스도인의 삶'

    - 그들은 먼저 우리의 삶을 살핀다. 그리고 그들과 구별점이 발견될 때 말씀을 믿기 시작한다.

 

3.봉사

  - 세상의 법칙은 약육강식. 큰자가 섬김을 받고 낮은자는 섬기는 것.

  - 예수님의 법칙은 큰자가 낮은 자를, 강한자가 약한자를 섬기는 것

  - 주님이 말씀하시는 섬김이란 섬김의 대상으로 부터 아무런 대가나 보상을 기대치 않는 봉사를 의미

 

  - 섬김과 봉사의 정의 : 상대방의 수준까지 내려가는 것. (하나님이 인간의 수준으로 오셨듯)

 

4.친교

  - 교제는 나에게 위로와 용기와 도전을 준다. 석탄은 모여야 강한 불이 되는 법.

 

5.헌금

  - 내가 가진 모든 것이 나의 것이 아니라 하나님의 것이라는 고백의 증표

  - 경계할 점

     ) 자기 만족을 위한 경우 : 사람들의 감사와 칭송을 받고 싶은 마음 - 이것은 헌금이 아니라 자기 홍보비

     ) 지금 다니는 교회를 불신 하는 경우 :

     ) 낸 것이 주님의 것임을 인정한 것이라면, 내 수중의 것들도 여전히 하나님의 것임을 잊어서는 안된다.(바리새인의 오류)

 

10장 그리스도인의 가정생활

 

1.부부

  - 상대를 알았기에 결혼하는 것이 아니라, 결혼하고 알기 시작하는 것

  - 배우자로 인해 고통이 있다면, 주님이 배우자를 통해 나의 모남을 갈아내는 과정인 것. 하나님의 역사를 믿으라

  - 고통스러워 하지말고 나를 '하나님의 형상'으로 가꾸어 가는 일에 전념하라.

  - 내가 배우자를 훈계를 통해 '사람'만들겠다고 착각치 말것. 그런 배우자를 주신 하나님의 뜻을 깨닫고 나의 모남을 갈아내라

 

   a.남편

   - 아내는 지혜로 당신을 돕는다.

   - 아내는 반사경이다. 그대가 사랑을 주면 사랑을 되돌리고, 무관심을 주면 무관심으로 갚는다.

   - 아내가 가장 원하는 것은 그대의 사랑. 그것을 믿고 있음을 잊지 말라.

   - 사랑은 관심이다. 사랑하면 관심을 보이지 않고는 못배긴다.

   - 그대가 아내에게 무관심한 것은 바쁘기 때문이 아니라 아내보다 더 귀한 것이 생겼기 때문.

   - 아내를 그리스도가 교회를 사랑함 같이 하라

 

   b.아내

   - 아내는 돕는 배필이다.

   - 그렇기에 도울 대상이 없이는 그대의 삶이 완성되지 못한다.

   - 마음껏 사회에 참여하라. 그러나 아내의 자리를 넘어서지는 말라. 아내의 자리를 지킴이 최우선이다.

 

2.부모

  - 그대의 자녀는 하나님의 자녀이지 당신의 소유가 아니다.

  - 그대는 하나님의 자녀를 맡은 하나님의 대리인으로서 하나님을 보여주어야한다.

    그대는 자녀들이 볼 수 있는 눈에 보이는 하나님의 사랑이 되어야 한다. 하나님의 정의가 되어야 한다. 당신을 통해 날마다

    하나님을 만날 수 있어야 한다. 이것이 부모의 역할이다.

  - 훈계는 당신의 이론이 아니라, 오직 주님의 훈계로만

  - 결혼은 자식의 독립, 정신적인 나로 부터 떨어짐을 의미한다.

 

3.자식

  - 하나님은 당신의 부모가 불완전함을 아신다.

  - 그래서 존경하라 명하시지 않는다. 사랑하라고 하지도 않는다. 다만 공경하라고 했다.

 

4.형제

  - '서로 먼저'의 문화. 높은자가. 더 가진 자가 아닌 자를 섬기는 것이 순리.

 

2007. 11. 24. 01:00

1. 정약종의 죽음

 1) 신앙의 절개를 지키고 죽음을 두려워 하지 않았던 그의 삶을 통해 느낀점이 많다. 나도 죽음의 순간에 그렇게 당당하게 신앙을 지킬 수 있을까?

 2) 세상이 나를 위협하며 기독경영을 실천하지 못하게 방해할 때도 담대히 맞서 싸울 수 있을 것인가? 이러한 생각들이 머릿속에 스쳐지나갔다.

 

2. '죽을 수 밖에 없는 존재', 에노스

 1) 우리의 삶의 유한함을 깨달게 해준다. 죽음에 대한 생각을 할 때만이 나의 인생, 내가 살아온 삶에 대해서 깊게 고민해 볼 수 있는 것 같다.

 

3. 예수 부활의 증거

 1) 10여명의 엘리트 보좌관이 워터 게이트 사건을 은폐시키기 위해 치밀하게 음로를 꾸몄으나 18일 만에 거짓이 드러났다.

   예수님의 죽음, 부활을 목격한 사람들은 모두 무식꾼이었다. 만일 예수 부활이 거짓이었다면 몇일 만에 그것이 탈로 났을 것이다. 그러나 예수 부활의 얘기는 2000년이 지나도 아직까지도 사람들에게 전해지고 있다. 이것이 예수 부활을 반증해주는 사실이 아닐까?

 2) 또한 예수 부활의 이생에서의 죽음이 끝이 아니란 것을 명확하게 드러내주는 사건이다. 우리의 소망은 이생에 있지 않고 죽음 그 이후의 삶에 있다.

 

4. 예수님과 우리의 거리는?

 1) 한 발자국도 되지 않는다. 이미 우리 안에 와계신 주님.

 2) "조금 있으면 세상은 다시 나를 보지 못할 터이로되 너희는 나를 보리니 이는 내가 살았고 너희도 살겠음이라 그날에는 내가 아버지 안에, 너희가 내 안에, 내가 너희 안에 있는 것을 너희가 알리라(14:19-20)

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